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规划干系人管理是反复的过程，项目经理应该定期开展。

项目干系人管理共有四个过程组，分别是规划干系人管理和（)。

多局点项目，涉及项目干系人繁多，项目经理应该怎么办？

一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目干系人（特别是业主）注意到：