(初级)经济师

（）是指由多人共同完成的决策过程。

采用头脑风暴法需遵循的原则是（ ）。

团体极化是指人们在团体中进行决策较个人决策()的现象。

美国心理学家罗森伯格提出的（ ），不仅在实际方案的选择上具有优势，而且在心理感受上也较优。

（ ）的特点是决策时融合书面的形式，在做决策以前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。

（ ）是为克服团体压力抑制不同见解而设计的，鼓励创造性思维的常用方法。

（ ）与一般团体决策方法不同的是，它不安排团体成员见面讨论。

（ ）旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围，不论有人提出看来多么可笑的意见，在没有逐一讨论之前，都不得进行批评或嘲笑。

团体决策与个人决策相比，如果以（ ）为指标，那么团体决策更好，团体对一些问题经常能提供更多更好的解决方案。

下列属于团体决策的优势的有（）。

由于每个成员都参与了团体决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承担责任，体现了团体决策的（ ）缺点。

( )在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向与冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。

以决策（ ）为指标，个体决策快于团体决策。

张经理最近抱怨，每次开会只要涉及到发表意见时，刚开始都沉默不语，后来才有几个人发表意见，最终一致通过。这是出现了()现象。

人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策，这属于（ ）。

通过（ ），倾听者比较易于从发言者的立场考虑问题，不致曲解发言者的原意。

（ ）是指团体或组织中在高低各个结构层次之间进行的沟通。

研发小组内部的沟通经常采用( )。

从传播形式来看，小道消息有几种传播形式，最常见的传播形式是（ ）。

在五种团体的沟通中，( )是最不具层次结构性的沟通形式，例如委员会的沟通常常就是这种形式的沟通。