A 总结经验教训,根据公司流程结束项目
B 帮助发起人想办法融资
C 继续当前项目,证明目前资金可以完成项目
D 减少范围,完成可以完成的部分
项目发起人因资金问题,决定撤出项目资金,项目经理不应该怎么办?( )
项目发起人因资金问题,决定撤出项目资金,项目经理该怎么办?( )
多局点项目,涉及项目干系人繁多,项目经理应该怎么办?
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后,项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做( )
的很多问题正在拖慢项目的进展。一位新项目发起人最近刚刚进入公司,但还没有时间与项目经理见面,在项目现在所处阶段,这些问题正在对项目的交付产生严重影响。项目经理应该如何就这些顾虑向该新项目发起人发出提
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