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当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用（ ）的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。

如果某工程关键线路实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是（　）。

网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表2-12所示，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 表2-12各工作的可压

当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时问补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（ ）。

当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作，压缩其作业持续时间。