A工作任务分工表
B工作流程图
C管理职能分工表
D组织结构图
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能,可以用()表示。
在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和( )等的管理职能,可以用管理职能分工表表示。
可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。
工程前期阶段,施工项目部依据业主项目部下达的建设管理纲要,编制( )和《施工方案》,并报监理、业主审批。
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