A工作任务分工表
B项目组织结构图
C项目结构图
D管理职能分工表
在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能,可以用()表示。
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和( )等的管理职能,可以用管理职能分工表表示。
符。监理单位应办理人员变更手续,换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历; ③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。 事件2:业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务
由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理( )
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