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施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（ ）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义的核算，称为（ ）。

项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本( )。

成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。

通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。