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背景： 某写字楼工程，地下1层，地上10层，现浇钢筋混凝土框架结构。 建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定。 电梯安装工程由建设单位指定分包。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：在主体结构施工前， 与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施， 现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。 事件二：当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况， 调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划， 经总监理工程师审核批准后组织实施(如下图)。 工作E原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准， E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完， 提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。 验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时， 电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、 总承包单位参与进行了单位工程质量验收。 问题： 1．事件一中，除了国家标准发生重大修改的情况外， 还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批? 2．事件二中，先指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。工作E 完成时间更改后，再次指出本装饰工程实际关键线路(工作)，并计算实际工期。 3．指出事件三中错误之处，并分别给出相应的正确做法。