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项目管理办公室(PMO)是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门。

一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向 CEO 提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么？（ ）

关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。

一位项目经理被指派负责一个项目,他/她收到项目管理办公室(PMO)提供的项目章程。该文档清晰介绍了客户需求,在进行项目范围管理时,有些需求似乎与项目章程中规定的需求有所不同。项目经理应该做什么?

某公司的项目管理办公室(PMO)一直力图在项目管理框架内实施适应型方法,项目经理已被要求在下一个项目中使用适应型工具。这并非项目管理办公室首次提出此要求,前一个项目在实施适应型工具时就失败了。项目经