投资项目管理师

项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。

建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。

对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是( )。

从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。

在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。

与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。

相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

人员任用的正确程序为( )。

以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。

从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。

对沟通作用的表述中，不正确的是( )。

信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。

在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。

在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。

有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。