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（ ）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。并要求组织与员工对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书。

（ ）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。

班组长负责与员工确定绩效目标.签订绩效合约.实施绩效评价.进行沟通反馈.制定改进计划等。( )

员工绩效管理是由绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈与绩效结果应用五个环节构成的系统管理过程。

在绩效促进环节，对员工绩效过程的反馈与指导的是绩效沟通